寧夏平羅縣堅持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、高質(zhì)量落實，在村（社區(qū)）“兩委”換屆工作中出真招、求實效，確保換出好班子、好風(fēng)氣、好局面。

　　周密組織實施

　　精準(zhǔn)制定施工圖表。召開專題會議研究部署，制定“兩方案兩流程一圖表”，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、工作步驟、操作流程、紀(jì)律要求、輿情監(jiān)測、應(yīng)急處置七個明確，把準(zhǔn)方向、明確標(biāo)準(zhǔn)。建立精銳施工隊伍。由縣委書記擔(dān)任“施工隊長”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織、民政、紀(jì)委等職能部門分工負(fù)責(zé)，實行縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點村，按照1名縣級領(lǐng)導(dǎo)、1名科級干部、2名業(yè)務(wù)骨干的“1+1+2”工作模式，抽調(diào)精干力量組建13個督導(dǎo)組下沉督導(dǎo)，確保工作責(zé)任到位、力量到位、指導(dǎo)到位。嚴(yán)格把控施工進度。堅持責(zé)任到人、時間到天，倒排工期，統(tǒng)籌推進方案制定、動員培訓(xùn)、教育宣傳、離任審計等各階段工作目標(biāo)，截至目前，全縣144個村、29個社區(qū)黨組織完成“兩推”工作和縣級聯(lián)審工作，正在組織考察。

　　優(yōu)儲精選人才

　　嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。充分運用“三大三強”行動和“兩個帶頭人”工程成果，將后備力量中優(yōu)秀分子擇優(yōu)推薦為村（社區(qū)）“兩委”提名人選，其中，致富帶頭人279名、退役軍人56名，大專以上學(xué)歷280名、35歲以下292名。嚴(yán)格按照10項負(fù)面清單，區(qū)分情形、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅決把好“入口關(guān)”。嚴(yán)把聯(lián)審關(guān)。嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級聯(lián)審工作程序，對1122名初步人選逐個過篩子，綜合研判。組織部下沉一線開展大摸底，逐鄉(xiāng)逐村逐人開展分析研判，掌握推薦提名人選結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)年齡學(xué)歷“一降一升”。嚴(yán)把考察關(guān)?？h級督導(dǎo)組、縣委組織部會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合開展考察，通過一對一談話、黨員群眾測評等方式，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、帶領(lǐng)致富能力、組織協(xié)調(diào)能力、黨員群眾認(rèn)可度等方面全面掌握能力素質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)，把好關(guān)口。

　　形成聯(lián)動合力

　　大力度協(xié)作?？h委組織部、縣民政局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面發(fā)揮各職能部門合力作用，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局靠前審計，縣紀(jì)委監(jiān)委快查快辦信訪線索，形成了協(xié)作配合、整體聯(lián)動、高效運行的工作機制。高精度整頓。落實“四個一”工作機制，完成14個軟弱渙散村和薄弱村黨組織整頓提升。“下深水”摸排，確定重點村難點村19個，實行“一村（社區(qū)）一策一專班”，下大力氣整頓，做到隱患早排除、矛盾早調(diào)處、問題早解決。多維度宣傳。開展召開一次動員會、發(fā)放一封公開信、過一次主題黨日、懸掛一幅標(biāo)語、觀看一次警示教育片的“六個一”系列宣傳活動，確保村（社區(qū)）“兩委”換屆深入人心、家喻戶曉。開辟“換屆進行時”專欄，推出換屆知識解讀、“我心目中的村（社區(qū)）干部”等專題，聽民聲、取民智、惠民意。