進行分類管理 精準(zhǔn)設(shè)置目標(biāo)
畢節(jié) 考核干部實打?qū)崳P(guān)注基層治理）

　　“現(xiàn)在年度考核更注重實實在在的東西，要看你幫群眾干了多少事，村里產(chǎn)業(yè)有哪些、規(guī)模有多大，發(fā)展村集體經(jīng)濟成效如何，搞資料玩虛的肯定行不通。”貴州省畢節(jié)市赫章縣結(jié)構(gòu)鄉(xiāng)大山村扶貧干部陳雄感觸很深。

　　2016年以來，畢節(jié)市改革干部實績考核體系，探索實施分類考核管理，變事后考評為動態(tài)跟蹤管理，建立立體評價體系，倒逼庸、懶干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把心思和經(jīng)歷投入到落實目標(biāo)任務(wù)上去，著力整治為官不為。

　　“以往考核分類不夠科學(xué)，指標(biāo)體系設(shè)置不夠精準(zhǔn)，考核結(jié)果出來大家心里也不一定服氣。”畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)區(qū)委常委、組織部長王曉園介紹說，針對這一問題，市里按照發(fā)展條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、功能定位等，對縣區(qū)、市直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行分類管理。

　　畢節(jié)市將縣區(qū)分為東部、中部、西部3個方陣實施差別化考核管理。按照部門職能職責(zé)，市直單位分為黨政工作部門、經(jīng)濟管理部門、社會發(fā)展部門、執(zhí)法監(jiān)督部門、群團工作部門和垂直管理部門6個類別進行考核管理。針對不同類別、不同定位、不同層次，分門別類進行考核管理，為實現(xiàn)精準(zhǔn)考核管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　在精準(zhǔn)設(shè)置考核目標(biāo)中，畢節(jié)市將縣區(qū)和市直單位目標(biāo)體系的一級目標(biāo)設(shè)置為大黨建、大扶貧、大安全、大發(fā)展4個板塊，在分值權(quán)重方面有所側(cè)重，凸顯工作重心。同時“個性化”設(shè)置班子考核指標(biāo)體系，根據(jù)班子目標(biāo)和班子成員分工，為干部“私人定制”考核指標(biāo)，并進行責(zé)任分解，目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)落實到人。

　　“合理的類別劃分讓評比有意義，精準(zhǔn)設(shè)置考核目標(biāo)則讓干部真抓實干，層層壓實了責(zé)任。”畢節(jié)市大方縣實績考核辦副主任郭麗表示，這是考準(zhǔn)、考實干部的基礎(chǔ)和保證。

　　畢節(jié)市開展季度實績公示講評。干部每季度向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況和取得的實效，在一定范圍內(nèi)進行公示后，由主管或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)干部工作完成情況和履職表現(xiàn)情況進行滿意度的講評，每季度講評結(jié)果計入干部年度考核得分。

　　與此同時，畢節(jié)市還實施動態(tài)跟蹤、約談預(yù)警管理。根據(jù)重點工作、重大項目的推進情況，適時采取市領(lǐng)導(dǎo)督查、專項督查考核、隨機抽查和流動紅旗管理等方式，對年度重要工作目標(biāo)、階段性重點工作、重大項目建設(shè)、突發(fā)公共事件和重大自然災(zāi)害應(yīng)急處理等重大工作任務(wù)完成情況進行動態(tài)考核，并視情況實施約談和藍、黃、紅三級預(yù)警。

　　2016年以來，根據(jù)考核情況，對工作不力的36名縣級干部、32名科級干部進行了約談；對23名履職不力的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了藍色、紅色預(yù)警，責(zé)成縣（區(qū)）對121名科級干部啟動藍色、黃色、紅色預(yù)警。

　　盯住不落實的事，預(yù)警不作為的人，將考核結(jié)果與干部使用掛鉤，近年來畢節(jié)市充分運用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，依托“智慧組工”平臺，有效開展干部實績信息收集、分析評估、跟蹤問效、預(yù)警提醒等有關(guān)工作，對干部實績進行全面、客觀的分析評價。